Quản lý thời gian: khó khăn lớn của chủ đơn vị nhỏ
lúc khởi sự kinh doanh, mọi thương nhân đều lường trước những khó khăn mà họ sẽ đối mặt. Không những thế, nhiều người khởi nghiệp thừa nhận cạnh tranh trong điều hành thời gian là vấn đề mà họ không ngờ đến.
Luôn thiếu thời kì
điều hành thời kì có nhẽ là vấn đề nhiều nhất mà các chủ tổ chức nhỏ đối mặt trong thời đại bây giờ. Phần lớn họ phải cáng đáng nhiều vai trò nên họ khó có đủ thời gian để hoàn thành mọi công tác. Không chủ doanh nghiệp nào muốn ra đời 1 doanh nghiệp để điều hành những công việc hành chính, nhưng phổ quát người nhận ra họ dành ti tỉ giờ để giám sát các việc hành chính hàng ngày.
Phạm Quốc Vỹ, người sáng lập đơn vị Đầu tư và tăng trưởng Phúc thịnh Khang, nhắc rằng để quản lý thời gian hiệu quả, anh chú trọng tới việc bố trí công tác theo trật tự dành đầu tiên.
"Tôi luôn lập danh sách công tác theo ngày, tuần, tháng và năm. Kiểu phân chia như thế giúp tôi hội tụ và bảo đảm rằng tôi sẽ không bỏ sót những công tác quan yếu nhất", anh tiết lộ.
Võ quang quẻ Thắng, giám đốc đơn vị Berry Vũ Nguyên, kể rằng ban đầu anh cũng rơi vào tình trạng căng thẳng vì không thể điều hành thời kì hiệu quả. Ngày nay, anh thường xóa các công việc không gắn sở hữu mục tiêu khỏi danh sách dành đầu tiên và giao chúng cho những người khác trong đơn vị.
 |
| quản lý thời kì là thách thức đối có thương buôn, đặc trưng là người mới khởi nghiệp. Ảnh: SWTS |
"Ứng dụng công nghệ để khắc phục các việc ko quan yếu cũng là hướng mà tôi ưu tiên", Thắng đề cập.
ứng dụng công nghệ
áp dụng khoa học vừa là thách thức, vừa là thời cơ đối có chủ công ty nhỏ. Đoàn Văn Trần, giám đốc công ty Bảo Khánh 68, thừa nhận ban đầu anh vướng mắc trong việc chọn lọc kỹ thuật để vận dụng. Nhưng hiện tại, các khoa học mà anh ứng dụng giúp anh bố trí và xử lý công việc hiệu quả hơn.
"Lựa chọn và vận dụng kỹ thuật sở hữu thể là nhiệm vụ khó và tốn kém sở hữu tổ chức nhỏ và to. Không những thế, khả năng thích ứng khoa học nhanh là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp nhỏ giả dụ họ muốn sống sót trong cuộc cạnh tranh sở hữu doanh nghiệp lớn", Trần bộc bạch.
Chẳng hạn, thay vì lưu trữ dữ liệu trên những máy chủ, công ty của Trần chuyển sang công nghệ điện toán đám mây. Giai đoạn chuyển đổi này là việc khó với các doanh nghiệp lớn, song lại rất tiện dụng sở hữu doanh nghiệp nhỏ.
"Khả năng mua và vận dụng các giải pháp khoa học luôn là thách thức to, song các biện pháp đấy sẽ phát triển thành lợi thế của đơn vị nhỏ nếu họ muốn tiến xa", Trần nhấn mạnh.
Tuyển và giữ tài năng
Trong môi trường buôn bán đầy cạnh tranh, tuyển và giữ người tài luôn là dành đầu tiên hàng đầu của những chủ đơn vị.
"Bản thân tôi và nhiều người bạn lái buôn xác định giữ nhân sự nhiều năm kinh nghiệm là một trong các nguyên tố quan yếu nhất để phát triển hoạt động kinh doanh", Phạm Thị Thìn, giám đốc công ty xuất nhập cảng thép Tùng Lộc, phát biểu.
Bà Thìn khẳng định, hành trình giữ người bắt đầu trong khoảng khâu tuyển đúng người phù hợp.
"Chủ công ty phải sắm những người ko chỉ đáp ứng yêu cầu công việc, mà còn yêu nhiệm vụ của họ và phù hợp sở hữu văn hóa của doanh nghiệp. Giả dụ ứng viên cực nhiều năm kinh nghiệm nhưng ko yêu công việc hay không phù hợp sở hữu văn hóa công ty, chúng tôi sẽ ko chọn", bà khẳng định.
Tuyên dương các người làm cho việc siêng năng cũng là giải pháp quan trọng để lôi kéo và giữ anh tài.
Nguyễn Ngọc Cảnh, giám đốc doanh nghiệp giải pháp đầu tư CTA, kể rằng đơn vị cần có những chế độ đãi ngộ tốt để giữ thiên tài.
"Ví dụ, chúng tôi thưởng kỳ nghỉ cho những nhân sự hoàn hảo, mua bảo hiểm nhân thọ cho họ. Tuy nhiên, chúng tôi còn với chế độ thưởng cho những người giới thiệu ứng viên giỏi", Cảnh nói.
Bên cạnh chậm triển khai, theo Cảnh, xúc tiến tinh thần làm cho việc tích cực, tạo ra môi trường khiến cho việc lành mạnh, công bằng, minh bạch cũng là nhân tố mà những thương gia nên hướng đến.
Vietnambiz
Nhận xét
Đăng nhận xét